戰略競爭力是指在實施長遠性和根本性的戰略發展目標時給經濟與社會發展所帶來的無形的或潛在的利益,是企業未來發展的根本點。在知識經濟和全球一體化的今天,企業的市場競爭已經趨向國際化、白熱化和動態化性質,因此,在動態環境下企業的長遠發展,競爭的強弱是決定企業能否持續成長的關鍵。而在動態環境下企業的長遠發展規劃,競爭的強弱最關鍵的是企業戰略競爭力。


戰略競爭力對企業的作用

 企業發展到一定程度后,總會面臨一具業務多元化還是專業化發展的戰略性經營方向選擇問題。提出多元化發展的要求,通常是以現有業務的發展前景欠佳或企業實力強大為前提假設的。如果企業實力不夠強大,集中力量進行專業化經營無疑是最佳選擇,采取多元化的做法往往會造成管理精力分散、業務遍地開花、經營效益滑坡的結果。考慮到在全球競爭環境中,與國際大公司相比,我國的許多企業發展歷史不長,管理經驗欠缺,競爭實力尚有待于進一步積累,也許今后很長時間內,都還需要將專業化經營作為首選戰略。而在企業實力較強允許多元化經營時,最好考慮選擇與原有業務存在一定的管理、運行、技術、原料、生產、營銷、文化等相關性的新業務,因為,有研究表明:多角化進入一個與企業原有業務毫不相關的全新領域,其成功的可能性很小。



成事在于積累  得贏在于戰略

Succeed that have accumulated in that win strategy

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